转载来源：世界农化网 2025年尼日利亚农化市场：从百草枯向草铵膦的转变及前向整合趋势 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTM3Mzk2NA==&mid=2650245692&idx=2&sn=21e75fdd0d9d7c2e5ef1178334da34d2&scene=45#wechat_redirect
本文作者：Sudheer Godara，Scimplify农化业务负责人
1. 行业概览
尼日利亚依然是非洲最具活力、发展最迅速的农化市场之一。尽管市场仍以非专利有效成分为主，但在监管政策调整、本地化制造扩张以及本币贬值带来的强劲逆风推动下，其结构正经历深刻变革。
该市场目前仍属价格驱动型，选择性信贷主要提供给那些拥有仓储基础设施和售后结算系统的成熟分销商。近80%的农化品销售发生在雨季作物种植期（4月至7月）。
领先的B2C企业包括Jubaili、Saro、Harvestfield、WACOT、Valency、Candel、Multichem、Springfield、新安化工 和 LionSeal，而UPL、先正达、Coromandel、巴斯夫和Valency等B2B巨头主导着机构供应市场。
2. 尼日利亚的战略重要性为何持续凸显
3500万公顷耕地——非洲最大规模
非洲最多的人口，确保持续需求
两大海港（拉各斯和哈科特港），方便进口物流
内陆物流和仓储条件持续改善
新有效成分登记周期仅6～9个月
作物结构多元化，涵盖谷类作物、油料作物及经济作物
3. 市场转型——百草枯禁令与草铵膦的爆发式增长
随着百草枯被禁，尼日利亚除草剂市场格局发生剧变。
草铵膦（200 g/L）销量从2022年约10万升激增至2025年的约2000万升——增长200倍。
增长驱动因素：安全法规、田间药效，以及Jubaili、新安化工 、Valency 的积极推广。
草甘膦（41% SL）仍是核心产品：
离岸价：约2美元/升
汇率：约1,500奈拉/美元
零售价：约3,100奈拉/升
价格回归正常后，需求已从2022年峰值趋于稳定，但本币贬值仍推高名义销售额。
4. 本地制剂与包装产业崛起
本地化制造加速发展：
Wacot Limited和Jubaili Agrotec已建成现代化制剂工厂。
多家中国投资商通过合资或委托加工模式进入市场。
Valency Agro Nigeria正在推进一个本土制剂与包装绿地项目。
这些设施可降低进口依赖，改善物流，并对冲货币风险。鉴于尼日利亚的规模，建立核心除草剂和杀虫剂的原药生产设施有望使该国成为西非的制造中心。
5. 关键市场驱动因素
高效的季前采购和库存管理
苗后除草剂（双草醚、烟嘧磺隆、咪草烟）使用的扩大
政府的水稻、玉米、棉花、小麦扶持项目
本地化制造投资增强供应安全
6. 结构性制约因素
尽管规模庞大，尼日利亚的农业体系仍面临根深蒂固的局限：
种子杂交化水平低——大多数农户仍沿用开放授粉或自留种，导致单产停滞。
农户购买力低——高昂的投入品价格和有限的信贷限制了优质制剂的采用。
港口滞留时间从21天缩短到14天，但滞期费上涨。
北部各州的不安全局势扰乱了物流。
燃料价格波动推高运输成本。
选举年的补贴扭曲市场定价。
货币贬值（1,500奈拉/美元）削弱了支付能力。
这些结构性因素使得每公顷的有效消费量低于地区平均水平。
7. 2025年作物表现
谷类作物：
水稻：种植面积↓11% | 单产↓7.5% | 总产↓18%
玉米：种植面积↓25% | 单产↓6% | 总产↓30%
油料作物：
大豆：种植面积↑14% | 单产↑7% | 总产↑22%
芝麻：种植面积↑5% | 单产↑14% | 总产↑20%
8. 经济与气候背景
投入品成本同比上涨35～45%；玉米和稻谷价格同比下降13～21%。
6月至8月降雨推迟损害了谷类作物；9月的降雨带来部分恢复。
水稻和玉米单产较去年下降约6～7%
大豆和芝麻单产同比提高7～14%。
9. 展望——从进口到整合
尼日利亚正步入本地化时代。草铵膦爆发式增长、草甘膦市场企稳以及本土工厂建设，标志着市场正从贸易商主导的进口模式向一体化供应链转型。
然而，种子杂交化水平和农户支付能力仍然是薄弱环节——若缺乏良种和资金支持，农化品需求增长将持续失衡。
未来在种子改革、信贷获取和小额金融等领域的政策支持，有望释放高品质投入品的指数级增长潜力。
10. 拓展领域——经济作物与有机农业新机遇
除主粮作物外，尼日利亚的腰果、可可、芝麻等出口经济作物正吸引国际需求。市场对有机可追溯农产品的需求上升为这些作物带来了新前景：
腰果和可可：欧盟和亚洲买家优先考虑经过认证、采用可持续实践种植的农产品。
大豆和芝麻：面向细分市场的有机油籽出口需求上升。
有机农业潜力：庞大的小农户数量以及热带生物多样性为生物源投入品、生物刺激素和微生物解决方案提供了发展空间。
出口 + 有机 + 生物投入品的融合提供了可持续性和溢价定价潜力。
11. 前向整合与农资零售扩张
随着领先分销商更加贴近农户，尼日利亚的农业投入品生态系统正进入前向整合的新阶段。
Jubaili Agrotec正引领这场变革，其在尼日利亚全国的50余家直营门店网络为零售商和批发商提供农化品、化肥和种子。
Wacot Limited也已进入现代零售领域，开设公司直营和管理的农资门店，提供产品供应、技术和咨询服务。
其他企业正积极规划扩张零售网络，以确保在主要农业地带实现品牌覆盖以及与农户的联结。
这一演变标志着从依赖大宗进口与批发转向直接对接农户，从而提升服务质量、保障稳定供应并建立基于信任的关系。
12. Scimplify在尼日利亚农化生态系统中的战略地位
作为全球领先的农化整合商，Simplify通过稳定地向核心制剂企业和分销商提供原药，已在尼日利亚建立起稳固的供应网络。
公司供应大量原药级有效成分（尤其是用于杀虫剂的有效成分），有力支持了尼日利亚主要企业本地制剂业务的快速增长。
Simplify的原药供应合作助力：
提升本地混配产品的制剂质量和稳定性。
在全球供应中断期间保障有效成分的稳定供应
支持本地价值创造，契合尼日利亚农化自主战略。
随着尼日利亚市场持续整合，Scimplify从中间体到制剂和品牌的全链条专业能力，使其成为西非可持续农业发展中值得信赖的全球合作伙伴。
13. 结论
尼日利亚正处于从价格主导的进口市场向新兴农工枢纽转型的拐点。百草枯退场、草铵膦崛起、本土制剂产能建设、前向整合推进以及Scimplify的原药供应引领，共同构筑了快速扩张的基石。然而，破解种子质量、信贷获取与农户支付能力等结构性难题仍是关键。未来十年，那些像Scimplify一样融汇科技创新、可持续理念与战略合作的企业，将定义尼日利亚农业的新格局。
SWOT分析
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